Engineering Manager
| Czas trwania: | 3 dni+ / 20 godzin+ |
|---|---|
| Dla kogo: | Zespoły programistyczne, architektci |
| Forma: | 40% teoria / 60% praktyka |
| Miejsce warsztatu: | Siedziba klienta lub Zdalnie |
Engineering Manager to nowa rola techniczna, która zaczyna być coraz bardziej popularna z firmach produktowych. Liderzy biorą odpowiedzialność za prowadzenie zespołów, optymalizację dostarczania, osiąganie celów organizacyjnych. Są kluczowym elementem w stabilnym dostarczaniu wartości dla biznesu i klientów.
Szkolenie “Engineering Manager” pomoże Ci stać się takim liderem. Zdobędziesz wiedzę, którą w sukcesem wykorzystasz podczas prowadzenia swoich zespołów. Przekrój technik i praktyk pozwoli Ci rozwiązać codzienne problemy pracy zespołowej i organizacyjnej.
Jeśli interesuje Cię ten warsztat skontaktuj się ze mną 👇
Skontaktuj sięPo warsztatach
- Nauczysz się przekładać misję firmy na cele zespołu
- Zbudujesz roadmapę i plan dla swojego produktu
- Opracujesz kształt zespołów dostosowany do problemu
- Poznasz miary i praktyki optymalizacji dostarczania
- Przeprowadzisz sesje 1-1 ze swoimi współpracownikami
Program warsztatów
Program opisany poniżej jest propozycją - do każdego warsztatu ustalamy dedykowany program na podstawie twoich potrzeb.
- Odpowiedzialności Engineering Managera
- Cechy Engineering Managera
- Sesja pokazowa pracy managera
- Misja i wizja firmy
- Cele organizacyjne
- Strategia inżynierska organizacji
- Cele biznesowe produktu
- Strategia inżynierska zespołu produktowego
- Interesariusze
- Roadmapa i plan
- Podział prac
- Zależności
- Priorytety
- Struktura organizacji a struktura systemu - Prawo Conway'a
- Zależności między zespołami - Team Topologies
- Kultura pracy
- Kontrakt zespołowy
- Zarządzanie zmianą
- Praca zwinna
- Praca planowana
- Co wybierać kiedy
- Metody skalowania
- Metryki i praktyki Lean
- Teoria ograniczeń - wąskie gardła
- Metryki DORA
- Pozostałe praktyki optymalizacji pracy
- Sesje 1-1 i feedback dla pracowników
- Performance review i cele długofalowe
- Planowanie ścieżki kariery pracowników
- Budowa docelowego profilu kandydata
- Proces rekrutacyjny
- Ocena kandydatów
- Proces onboardingowy
- Modele pracy zespołowej
- Poziomy delegowania
- Podejmowanie decyzji
- Organizacja zadań i procesów
- Organizacja informacji
- Zarządzanie czasem
- Podstawy budżetowania
- Budżet zespołowo-szkoleniowy
- Arkusz budżetowy
