Frederic Bastiat w swoim eseju Co widać i czego nie widać pisał, że należy brać pod uwagę nie tylko widoczne rezultaty naszych działań, ale także te niewidoczne; oraz, że należy patrzeć nie tylko na rezultaty krótkoterminowe, ale i te długoterminowe.
Abstrahując od ekonomicznych aspektów tej książki zastanowiło mnie, na ile to zalecenie jest aplikowalne do naszej branży IT - procesu wytwarzania oprogramowania i prowadzenia firmy informatycznej.
Mi do głowy przychodzi kilka pomysłów:
- Prowadząc projekt skupiamy się na rozwiązywaniu bieżących problemów, ponieważ są one dla nas prostsze i dają natychmiastowe rezultaty. Nie znaczy to, że za rogiem nie czyha na nas duży problem, który celowo odkładaliśmy, by np. ktoś inny go przejął.
- Mając do wyboru technologię, której będziemy używać w projekcie, wybieramy tą, która nam najbardziej pasuje. Nie bierzemy jednak pod uwagę naszych kolegów, którzy nie są w niej kompetentni. W rezultacie mamy szybki kick-off, którym odpowiednio kierujemy, ale już w dalszej perspektywie zespół nie poradzi sobie z utrzymaniem wysokiej jakości oprogramowania.
- Firma skupiając się na dostarczaniu projektów klientom przekłada szybkość i częstotliwość dodawania kolejnych funkcjonalności nad uczenie się i współdzielenie wiedzy. Powoduje to, że przez pewien okres mamy większe zyski spowodowane kolejnymi wdrożeniami. Niestety, nie rozwijamy się i długofalowo będzie nam coraz trudniej konkurować na rynku IT.
Ten temat wydaje się jednak o wiele szerszy. Jakie wy macie przemyślenia w tym temacie?
Comments:
Co widać i czego nie widać – na przykładzie branży IT | Radek Maziarka
Dziękujemy za dodanie artykułu - Trackback z dotnetomaniak.pl
