Szkolenie otwarte Engineering Manager - 9 stycznia
2750zł (netto)
- Czym jest strategia inżynierska zespołu produktowego?
- Jak przekładać cele produktowe na strategię zespołu?
- Czym różni się roadmapa od planu zespołu?
- Kiedy pracować zwinnie, a kiedy planować?
- Co brać pod uwagę projektując zespoły?
- W jaki sposób wprowadzać zmianę do zespołu?
- Jak mierzyć i usprawniać pracę zespołu?
Rekomendacje:
Opis szkolenia:
Szkolenie otwarte Engineering Manager to świetna okazja dla:
- Obecnych i przyszłych liderów inżynierskich, którzy chcą poszerzyć swoje umiejętności.
- Seniorów i midów, którzy pragną się rozwijać w obszarach prowadzenia zespołu.
- Innych ról produktowych, które chcą dowiedzieć się jak zwiększać wydajność pracy.
Dzięki szkoleniu nabierzesz umiejętności, które pozwolą Ci bardziej efektywnie koordynować i zarządzać pracą zespołu produktowego.
Zalety szkolenia:
- Mała grupa - max 8 osób.
- Dużo praktyki i zadań.
- Sprawdzone i rekomendowane zagadnienia.
- Masa materiałów dodatkowych.
O czym będziemy mówić na szkoleniu?:
Management by Objectives, OKR, Richard Rumelt’s strategy kernel, Product and Engineering roadmaps, Cynefin Framework, Planning vs Agile work, Iterative development, Team Topologies, Conway’s law, Kubler-Ross Change Curve, Working contracts, Cost of Delay, Lead Time, Accelerate & State of DevOps, Value-Stream Mapping i wiele innych.
Co dostajesz w cenie:
- Autorski zbiór materiałów (artykuły, książki) w tematyce Engineering Managera.
- Bezterminowy dostęp do tablicy szkoleniowej.
- Dostęp do nagrania Jak zaplanować skuteczną przebudowę systemu legacy.
Spotkania
Plan szkolenia - 5 sesji x 4 godziny:
- Misja, cele i strategia inżynierska zespołu
- Roadmapa i plan, praca zwinna i planowana
- Budowa zespołów, zmiany oraz dbanie o kulturę pracy
- Metryki procesu dostarczania - Lean i DORA
- Praktyki optymalizacji procesu dostarczania
Daty spotkań:
- 9 stycznia: 8:00-12:30
- 16 stycznia: 8:30-12:30
- 23 stycznia: 8:30-12:30
- 30 stycznia: 8:30-12:30
- 6 lutego: 8:30-12:30
Szczegóły organizacyjne
- Miejsce szkolenia: zdalne
- Tablica wirtualna: Miro - link wysyłany w zaproszeniu
- Spotkanie online: Teams - link wysyłany w zaproszeniu
Dlaczego szkolenia ze mną?
Działam wewnątrz polskich firm produktowych pracując na szczeblu Engineering Directorów i Engineering Managerów. Mam szerokie doświadczenie z prowadzeniu zespołów w produktach +50 osób o dużej skali.
Ze zmian o największym przełożeniu pomagałem w wdrożeniu w strukturze +80 developerów poziom Engineering Managerów z szkoleniami i 1-1 dla EM i ED, definicją odpowiedzialności, hands-on pracą z managerami i pracownikami.
