Frederic Bastiat w swoim eseju Co widać i czego nie widać pisał, że należy brać pod uwagę nie tylko widoczne rezultaty naszych działań, ale także te niewidoczne; oraz, że należy patrzeć nie tylko na rezultaty krótkoterminowe, ale i te długoterminowe. …
czytaj więcej ➞
// wszystkie materiały zostały zebrane w podsumowaniu cyklu. Bounded Context to koncepcja, na którą mocno stawia nacisk Eric Evans w swojej książce Domain Driven Design. Mówi ona, by aplikacje dzielić na konkteksty - części które są wewnętrznie …
czytaj więcej ➞
W tym poście będę zbierał materiały opublikowane w cyklu “Dlaczego Bounded Contexty są ważne”: Wprowadzenie Szkielet implementacji Język Przykład braku kontekstów - Partie produktów a działy firmy Przykład braku kontekstów - Produkty …
czytaj więcej ➞
// wszystkie porady zostały zebrane w podsumowaniu cyklu. Zarządzaj składem zespołu Lider nie musi trwać w tym co zastanie lub w tym co zostało mu dane. Warto tutaj być proaktywnym i samemu sprawdzić jakich kompetencji w zespole brakuje. Lepiej jest …
czytaj więcej ➞
// wszystkie porady zostały zebrane w podsumowaniu cyklu. Deleguj zadania To jedno z najtrudniejszych zadań jakie lider ma przed sobą – nauka delegowania zadań. Oddawanie części swojej odpowiedzialności nigdy nie przychodzi łatwo. Na początku chcemy …
czytaj więcej ➞
Po mojej prezentacji o CQRS na konferencji 4Developers odezwał się do mnie Michał Fila z portalu JustGeek.it. Zapytał czy nie chciałbym opisać w krótkim artykule tego tematu na portalu. Uznałem to za dobrą okazję do rozpowszechnienia wiedzy o CQRS …
czytaj więcej ➞
// wszystkie porady zostały zebrane w podsumowaniu cyklu. Zdaj sobie sprawę z bycia liderem Część osób będzie Cię słuchała bez żadnych głosów zwątpienia – będzie tutaj wchodziła w grę reguła autorytetu, opisywana przez Roberta Ciandiniego w książce …
czytaj więcej ➞
// wszystkie porady zostały zebrane w podsumowaniu cyklu. Stwórz atmosferę bezpieczeństwa Wg Google jedną z głównych cech dobrego zespołu jest bezpieczeństwo – poczucie, że nie zostanie się bezpodstawnie oskarżonym, skrytykowanym, poniżonym. Ludzie …
czytaj więcej ➞
W tym poście zebrałem materiały opublikowane w cyklu “Porady dla Team Leadera”: Poznaj mocne i słabe strony zespołu Pozwól ludziom popełniać błędy Stwórz atmosferę bezpieczeństwa Rozwijaj swoich ludzi Zdaj sobie sprawę z bycia liderem …
czytaj więcej ➞
Roy Osherove, podczas swojej prezentacji na WROC#, mówił, że genialny zespół rozwija się – nie da się go od zera stworzyć. Trzeba wykonać ciężką pracę, by zespół się ze sobą zgrał, poznał swoje słabe i mocne strony oraz sprawdził się w boju. Mając za …
czytaj więcej ➞Dołącz do newsletteru i odbierz ebooka "Drivery Architektoniczne w twoim zespole"
